深圳市思淇国际物流有限公司
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主营产品: 国际物流运输
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价格 8.00/公斤 7.00/公斤 6.00/公斤
起订量 ≥1 ≥100 ≥500
所在地 广东 深圳 可售量 10000公斤

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公司官网: http://siqi.shop.258.com

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基本参数

专线运输 代理报关 报关报检
启运地 深圳 启运港 广州港
始发地点 大陆 始发港 上海
所属航线 中国-日本 最迟装运日 2.0
目的港 大板 航线 中国-日本FBA
运输方式 空运 运输时效 2-3
重量分界点(Q) 1000kg 目的地点 1000kg
咨询热线 18171195875 货盘类型 1000kg

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一、FBA头程快递: 

思淇国际提供UPS、DHL、Fedex、T-N-T、EUB多种物流渠道进行运输,可满足广大客户的需求。对不同的品类、重量段、不同的用户需求,提供国际快递运输方式,更经济实惠。

其中UPS适合100KG以上类货物、DHL适合75KG以下货物、T-N-T适合超大件尺寸超长类货物、E邮宝适合2KG以下货物的运输。

二、FBA头程空运:

思淇国际物流提供深圳、广州、北京、香港等多地区航空公司航班,规避旺季运输积压难题,并且双清关包税到门,解决清关难题。 欧洲地区可自由选择双清关包税还是走自主VAT渠道。为客户规避欧洲VAT增值税问题。美国空加派渠道价格优惠时效稳定。适合时效要求不高节约物流成本的客户

三、FBA头程海运: 

思淇国际物流海运渠道广泛,每周四水船期,其中美国海运有快船和慢船之分,海上航行时间为14天到达美国港口,清关完成后1至3天可运达亚马逊美国仓。快船12个工作日可签收。欧洲(英国、德国、法国、意大利)海加派专线30天左右可签收。思淇亦支持根据客户的要求单独安排散货或整柜的运输。

四、双清关包税的国家:

思淇国际物流以下国家均支持双清包税派送到门:美国、英国、德国、法国、意大利、日本、加拿大、墨西哥、印度、俄罗斯、菲律宾、澳大利亚、印尼、缅甸、泰国、越南、伊朗、沙特、迪拜、南非、巴基斯坦、马来西亚、新加坡、韩国、波兰、匈牙利、比利时、卢森堡、丹麦、荷兰、奥地利、芬兰、爱尔兰、葡萄牙、瑞典、捷克、北爱尔兰、保加利亚、爱沙尼亚、希腊、立陶宛、拉脱维亚、罗马尼亚、斯洛文尼亚、斯洛伐克、克罗地亚、乌克兰、土耳其、新加坡、台湾等。亚马逊FBA头程物流双清关包税到门货代空运海运快递

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主要出口产品:指甲油、键盘、液水、电子玩具、用品、粉底、摄像头、仿牌手机、合金玩具、器、化妆刷、螺丝刀、无牌手机、塑料玩具、棒、、试验器材、对讲机、木质玩具、娃、芦荟胶、直发器、电风扇、拖鞋皮鞋、飞机杯、智能插座、发夹发卡、包包、装饰花、玩具、手机壳、杯子、钱包、指甲胶、瞄准器、数据线、口杯水杯、热熔胶、、望远镜、充电器、喂食器、蜡烛、皮带、游标卡尺、电源适配器、猫砂、电子蜡烛、切菜器、钢卷尺、蓝牙、彩笔圆珠笔、投影灯、打蛋器、玩具机器人、手环、铅笔油性笔、电子相册、煎盘、手机支架、手表、文具、、烧烤架、衣服、智能扫地机器人、茶叶茶具、玻璃刀、西餐刀、电视盒子、耳机、削皮刀、汽车配件、烧烤手套、同屏器、音响、水果刀、3D打印笔、LED手电、存钱罐、包包、镊子、激光笔、搅拌器、糖果盒、书籍、研磨器、手电筒、研磨器、电话手表、电子灭蚊器、、太阳能灯、仪、剃须刀、捕鼠器、眼镜、太阳能板、钓鱼竿、刮毛刀、捕蚊器、太阳镜、户外手电、杆、飞行器、红外器、泳衣泳镜、户外LED灯、神器、播放器、鼠标、画册、、礼品盒、西餐刀、鞋子、地毯、配件烟油、红酒架、面包机、服装、登山靴、VR眼镜、应急照明灯、渔具鱼钩、U盘、仿牌手表、蓝牙眼镜、标识牌、无线充电器、内衣、仿牌鞋子、木质饰品、台灯、假发、纺织品、仿牌包包、布偶娃娃、车罩车衣、健身器材、电子产品、瑜伽垫、毛绒玩具、登山包、篮球、、工艺品、儿童玩具、红外测距仪、足球。?俻??? (1).jpg

开工厂的朋友找到市场上卖的很好的产品对我说,我们可以做的比他更便宜!有成本优势就一定能做起来吗?这个倒不一定,成本更低一定是降低产品质量换得的,而降低了产品的质量意味着更容易收到差评,价格战最后的结局肯定是大家都很难赚到钱,最后只有姐夫赚钱了。

还有很多朋友选了很多款产品都觉得不错,但是没过多久就因为这样或那样的原因放弃了这个产品,其实我们总在看别人做的好,自己却总选不到好的产品,真的要决定做这个产品的时候,心里还是很难下定决心去做这个产品,因为我们对市场对产品了解太少了,我们只是感觉别人好卖,所以我们要去卖。

亚马逊的产品分类是有限的,而产品的细分市场是无限的。与其说选品,不如更贴切的说是竞品分析与调研。当一个产品需求够大的时候,总会诞生出很多细分品类,汽车,笔记本电脑,宠物用品......每一个类目都是如此,细分市场竞争是接下来竞争的趋势,而一个产品还没有细分市场的时候,那我们就进入这个品类的细分市场做第一名,就像pc虽然不断走下坡路,但是小米笔记本为什么还要杀入这个下坡路的红海市场呢?这就是为什么第一名有几百上千个review了,我们还有机会进入的原因?

2:花了几个星期做了很多数据表格,但是产品选品依然没有思路。

(思路远比努力更重要,把重复的事情,让工具和软件去替代吧)

其实很多卖家压根就没有产品分析思维,有不少卖家从来没参加过系统的学习和培训,而就算参加了培训,基础培训也都是讲基础的操作,而高阶的亚马逊孵化培训才会讲产品分析,但是真正能同时讲市场分析,竞品分析,用户分析结合起来,再运用到产品开发设计,产品视觉设计上的的课程和讲师是凤毛麟角,所以我接触的不少卖家,还在用原始的手动复制粘贴数据,我们人工能抓取的数据非常有限,而且工作量非常浩大并且容易出错,浪费了大量的时间在数据抓取上,而就算会用插件工具下载一些表格,但是不会做进一步的数据分析也是无济于事的,所以数据真正有价值的地方在于如何解读数据和运用分析结果,把精力放在重点竞品上做分析恰恰是卖家最欠缺的。

我们买家获取数据的方法的数据工具匮乏—技术含量低,不擅长运用工具—效率低容易出错,大部分时间花在了做表格的过程中,我们做分析首先就没搞明白做这些数据的出发点,很多时候我们在套用别人的模版,我在做这个数据分析课程的时候也遇到过这个问题,我们现在的思路是简化获取数据的工作,简化数据分析的工作,把最终需要的分析结果给到卖家,这才是卖家最需要的东西,开始的时候我想用一些工具导出数据 Excel Power BI,来做数据的建模可视化,有些卖家是做日本站的,亚马逊的工具基本上都是給美国站开发的,导致日本站的数据分析工作特别艰难,而这些也是我们要解决的很多的技术难题。

3:卖家需要的不是选品思维,而是用户分析思维!

我们大部分卖家资金是有限的时间是有限的能做的产品更是有限的,尤其是工厂型的卖家,大家普遍理解的选品更像是在看市场什么好卖就去卖什么,永远比别人慢半拍,我们企图绕过最难的产品分析和产品开发设计环节,直接找到好卖的产品去跟着卖,Listing页面设计也没有想过如何做的比BestSeller更好,做的更符合用户的心理需求,大家都是在抄BestSeller的设计,可以说选品是一种最懒的产品开发方法,不用去思考这个为什么好卖,反正别人卖起来了就是好卖的,我跟着卖也能赚到钱,如果我们还是用这种思维去做亚马逊的话,我们已经输在起跑线上了。

好的产品现在已经越来越难选了,市场几乎不存在竞争不激烈又好卖的产品,而一款好的产品其实早已经有一群狼盯着了,等你产品上架开始销售的时候你就会发现怎么比原来多了这么多的竞争对手!我们有没有想过一个问题?好的产品他们是怎么来的?他们有没有一些可复制的成功思路值得借鉴的,放到我们自己的产品上做进一步的改进和延伸,做到比对手还好从而赢得消费者的青睐,如果我们这么去想思路就会变的更开阔,赚钱的机会也会变的更大。

我们要从关注运营到关注产品,再到关注用户的角度去做产品,产品分析可以给我们的产品增加信心,当你对产品足够了解到时候,我们才能知道产品如何改进比对手好,从用户的评价中发现需求,改进产品,设计产品,好的产品一定是从用户中来到用户中去的,一定是符合消费者心理需求的。因为我们相信我们产品是为客户解决问题满足需求,所以我们做这个产品是有价值的。通过用户分析改进产品,最后再通过运营占领细分市场。这是我们做亚马逊接下来的生存之道。就像互联网一样,网易云音乐其实并不是最早做音乐app的,但是为什么是做的最好的呢?  

4:如何运用产品核心成功因素、用户、场景分析来差异化打造产品?

核心成功因素往往很简单却常常被我们忽略。很多时候我们看到一款产品很好卖,厂家喜欢干的事情就是在他基础上修改一下就变成自己的产品再卖,实际上往往并不好卖,这就是产品真正的核心成功因素被我们忽略了,竞品都具备的特点往往并不是产品的成功核心因素,其实真正的核心成功因素可能很简单,有的核心成功因素是产品或者包装上的一句话,有的时候产品的痛点恰恰就是你这款产品的成功核心因素。

产品核心成功因素分析可以帮助产品决策时起到验证功能,让决策更有信心,比如学员的雨伞产品在确定雨伞的伞套和外包装哪个更重要的决定上,看到不少用户称赞竞品的雨伞包装很好就决定把雨伞的包装盒做好,但是却忽略了日本人对于雨伞伞套在生活里的重要性,日本的父母从小会教导孩子洗手后要把手在卫生间里把手擦干,防止手上的水滴到其他地方,雨伞也是一样的道理,他们特别在乎这些细节,日本人雨伞用后就收到包里,那么雨伞套这个时候的吸水和防水性能就非常的重要。这个时候当你做了这些分析后,伞套对于产品来说比包装盒更重要就非常的清楚了。如果我们选择在有限的资源下升级了外包装,一方面制造成本上升,物流费用飙升的同时还未必是卖家喜欢的,包装的提升是要在满足期望型需求的基础上再去考虑满足的,我们在分析的过程中还可以不断细化到产品款式、颜色、尺寸、重量、产品的优缺点、差评分析、购买体验、使用场景等等,所以产品核心成功因素分析和产品的需求分析特别需要有一种分析思维和思考框架,这就是为什么产品需求分析会如此的重要。

我们要善于发现产品的核心成功因素并且记录下来,当我们下次开发产品和设计产品的时候,嫁接别人产品的核心成功因素到自己的产品上,这也是我们一种高效低风险的产品开发方法,这才是我们做产品核心成功因素分析的核心价值,光会分析不会用等于做了无用功。

用户人群定位和比例分析,帮助我们锁定产品的目标用户。买家在购买前会看产品图片和晒评来确定产品穿戴或使用起来的效果是否适合自己,而我们新卖家是不具备这么多评价的时候,如何让买家也觉得这个产品适合他自己?

我的一个朋友做一款不锈钢的项链链条,找了一个260多个Review的竞品做分析,产品是一样的产品,想要抢占别人的市场和用户,我们一起对这个竞品分析了用户群体,奇怪的发现这个产品的用户群体非常的多样化,有成年男性,成年女性,还有送给儿子做礼物的,如果我们准备做同样的这款产品,我们就需要先对产品用户人群占比做分析,通过精准的模特气质、年龄匹配目标用户人群,尤其是产品前期使用这种策略可以帮助Listing提升更高的转化率。



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