义，蕴含着大胆识、大智慧、成就了郑忠勋的大手笔，创造了从资产两万元到15亿元的骄人业绩。郑忠勋的义商理念，为国风开拓了辽阔的市场，又营造了丰厚的"人场"。

　　义，既融尽了产品的质量、信誉、服务、价格等各方面的精髓，也体现了一个现代企业的风范。有义，才有市场。

《劳模写真:点燃创新激情的“火炬手”》

 　　每一点改善就是创新。小改善累积起来就是大改善，100个小改小革加起来就是一个大创造。

　　郑忠勋善饮，喝酒也透着一股豪气。“干！”一仰脖，酒杯见底，干脆利落，一如其人———完全是一副军人气派。他原本就是一个军人。1984年，从部队转业的郑忠勋，受命创办一家小厂，安置二十几个回城知青就业。2万元不到的资金，从压铁块、生产塑料盆，  郑忠勋开始了国风创业之路。20年后的今天，国风集团总资产超过40亿元。他也被评为全国劳模。

　　记者始终不解：“国风为什么发展这么快？”“就靠一个字：干！”快人快语的郑忠勋酒后吐真言：“不过，要看你怎么干。关键要敢走前人未走过的路，要善于不断开拓创新。”领导要有创新意识

　　“企业领导首先要有创新意识。”郑忠勋掏出肺腑之言：“如果我们不抓产品创新，甘心守着塑料盆过日子，企业岂不早就被淘汰了？”为加快对国外先进技术的消化吸收，提升自我创新能力，郑忠勋和他的团队形成共识：投巨资建起国风中央研究院，成立国家级技术中心，软件、硬件都是一流的。与此同时，与同济大学、北京化工大学、中科院固体所等著名科研院所建立长期产、学、研合作关系，共同搭建起技术创新平台。学习激发创新灵感

　　人的创新灵感从哪里来？灵感来自学习和思考。郑忠勋20年如一日每天凌晨3点起来看书读报，政经史哲、天文地理，从伊拉克战争到环境保护，从国家的产业政策到建设新植被战略……无所不包。他坚持每天步行上班，为的是既锻炼身体，又思考问题。

　　从伊拉克战争，他想到了石油价格飙升，想到对以石油为原料的塑料工业的影响；另一方面，我国每年有2000万吨以上废旧废料难以处理，如果填埋的话要200多年才能降解，降解过程中还会溶解出有毒物质，污染土质……从生态建设，他想到我国每年木材需要量约1亿吨，而供给量仅6400万吨，如今封山禁伐，缺口更大；另一方面，我国每年约有6亿多吨植物秸秆无法处理，农民只好就地焚烧，不仅浪费了资源，而且污染了大气，甚至威胁到交通、民航安全……郑忠勋一直在思考，这一切与企业有什么联系，它们背后隐藏着什么商机？

　　有一天，他看到有几个工业发达国家开始研究一种叫“木塑”的新材料，灵感的闸门一下打开了，头脑里贮存的许多互不关联的知识顿时互相串联，自动排队，形成一个明晰的思路。于是大批技术人员被派往美国、日本、欧洲，学习考察、研发设计，一种以60％以上木纤维、30％～40％废旧塑料为原料加工形成的木塑复合新材料被企业研发出来，获得7项国家发明专利。点燃全员创新激情

　　企业创新，仅领导者有创新意识远远不够，再加上技术人员创新也还不够，管理人员要创新、政工人员要创新，企业的每个员工都要勇于创新、善于创新。郑忠勋认为：“日常工作中的每一点改善就是创新，小改小革就是创新。不要看不起一点小小的改善，小改善累积起来就是大改善。100个小改小革加起来就是一个大创造。”

　　员工的创新热情被激发出来，集团公司一下子出20多个“QC”攻关小组。国内金菱里克公司技术保障部的员工们在副总工程师陈铸红的带领下，主动对消光膜工艺进行反复改进，使无抗粘剂消光膜成本降低约70元/吨，年节约成本60多万元。老技师吴新声，带领工人对设备不断进行改造，大大提高了工效，年节约资金140多万元……

　　一个简单的音符已经汇成一曲雄浑的交响乐。